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没有“职场护城河?#20445;?#33021;力再强也只能吃碗“青春饭”

发布时间:07-29  
“吃青春饭”和“越老越吃香?#20445;?#20320;喜欢哪一种?

前段时间,有个亲戚跟我讨论孩子的高考志愿填报问题,他喜欢两个就业前景不错的专业,建筑类和计算机软件工程,问我的意见。

跟他分析了一会后,我忽然意识到这两个职业在“工作经验积累”上,是两个极端。

IT类职业是标准的“青春饭?#20445;?#22240;为这个行业的发展太快了,需要不停地接受新知识,才能跟得上时代发展。拿打仗来做比方,IT是属于那种易攻不?#36164;?#30340;城池。你在工作能力中取得的先发优势,很容易在转眼之间就丧失了。

可能有人觉得?#27426;裕琁T行业还是有积累的。没错,但更侧重于底层逻辑、产品项目管理一类的经验,相比别的行业而言,?#32771;?#26415;的经验积累,作用并不大。

相比之下,建筑类专业,就属于典型的“越老越吃香?#20445;?#22240;为行业发展变化很慢,还有大量的?#23548;?#32463;验需要在工作中慢慢沉淀。无论?#20146;?#24314;筑设计还是土木工程,这个行业进去后,?#27426;?0、70、80后压在你的头上,十年内不见天日。

这两个专业的不同,造成了两种职业发展路径的不同。

假如小张和小李经历了IT类和建筑类两个差?#27426;?#22320;位的大学和公司,最初的几年,很可能选择IT的小张拿到30万年薪时,选择建筑的小李还在那儿吭哧吭哧地画图。

但过了30岁,小张可能会觉得越做越累,而小李却越做越得心应手;再到了35岁,大张如果不能转型管理,那他的前途就堪忧了,而大李,正处于职业生涯最吃香?#21738;?#40836;。

当然,这里不是说IT行业不好,家庭经济条件一般?#21738;?#36731;人,最适合做程序员,工作一年脱贫,三年反哺家庭,五年?#27426;?#32447;城?#26032;?#25151;。所以趁年轻多赚钱,或者尽早转管理岗,就成为这个专业的共识。

而建筑工作经验的积累就很困难,因为起步阶段都是在打杂,特别是在大公司。可只要是积累下来的经验,用一辈子都没问题,熬久了,自然厚积薄发。

这类职业还有医生、律师、会计师,在国外?#38469;强?#19987;业性拿高薪的职业。为了描述这一类对经验要求很高的职业,我借用了投?#25163;?#30340;一个概念——“护城河?#34180;?br />
什么是“职场护城河?#20445;?br />
“护城河理论”?#21069;头?#29305;提出的。

?#22836;?#29305;最主要的投资风格一直是“买入并长期持有?#20445;?#24120;常要?#20013;?#20960;十年,所以,他最关心的不是短期赢利能力,而是这家公司有没有能力保持长期竞争优势,所?#36234;小?#25252;城河?#34180;?br />
最典型的“护城河”是他投资的可口可乐,就像公司管理层的一句老话——“即使所有工厂在一夜之间?#25442;鶘展?#20102;,只要有可口可乐这个品牌,企业也可以迅速重建?#20445;?#36825;就尽可能避免了激烈竞争中不可预测的风险。

除了品牌之外,常见的企业“护城河”还包括专利技术、特许经营权、网点优势、网络效应、独特资源、利基市场等?#21462;?br />
用今天的话来说,护城河就?#20146;?#27714;“躺赢?#20445;?#20197;细分市场的垄断性,避免惨烈的商业竞争。

从这个角度来讲,职业发展也有“护城河?#34180;?br />
同样拿高薪,为什么有人压力山大,有人稳如泰山?同样遭遇裁员,为什么有人开开心心地拿几个月“遣散?#36873;?#25214;下一个“码头?#20445;?#26377;人就想跳楼呢?

能力的高?#36884;?#23450;你薪水的高?#20572;?#20294;能不能拿稳了,拿得长长久久,那就要看这些能力能不能形成“护城河?#20445;?#26500;成一个?#36164;?#38590;攻的?#29100;?#20105;壁垒?#20445;?#19981;但要赢,还要用更小的力气赢,还要降低职业生涯中的“不可抗风险?#34180;?br />
如果说能力是职业发展的矛,那么护城河就是职业发展的盾。前面说的建筑、医生、会计师、律师都是属于护城河很强的职业。

但职业只是“职场护城河”中的一类,想要知道还有哪些?我们首先要来说一说什么能力不是“护城河?#34180;?br />
什么能力不是“护城河?#20445;?br />
“职场护城河”通常要符合下面两个特点:

?绝无仅有,是其他同事无法模仿或超越的。

凡?#24378;?#20197;靠努力获得的东西,都不是护城河,你可以做到,别人也可以,你先做到并不能阻止别人后做到,所以996加班不是“职场护城河?#20445;?#32487;续学习深造也不是“职场护城河?#20445;?#23427;们更像商业竞争中的“价格战?#34180;?#30740;发战?#34180;?br />
那么专业水?#25509;?#20010;人能力是不是“护城河”呢?这个需要?#24535;?#20307;情况看。前面说的IT行业,大部分专业更新很快,不算“护城河?#20445;?#20294;?#20999;?#19981;变的底层思维和逻辑就可以算。

即使是“护城河”很宽的律师职业,熟悉法条并不算,但律师对法律的理解,对官司胜负概率的判断、对法官心态的把握,这些成果相对稳定,?#20013;?#35201;大量经验日积月累,所以算“护城河?#34180;?br />
?可?#20013;?#21487;以?#27426;?#22320;使用,?#27426;?#22320;加深加固。

所以,?#20999;?#24456;多人热衷的提升工作效率的小经验、小技巧不算;?#20999;?#20381;赖公司资源获取的客户和业务不算;?#20999;?#20381;?#20302;?#38431;才能实现的技能也不算。

记者因为工作关系,认识很多牛人,这使他们常常有一种“人脉丰富”的幻觉,其实人家看中的是你背后的媒体,一旦你离开,谁理你?

大公司的人凭借公司资源,往往可以实现很高大上的业务,这也令他们有一?#21482;?#35273;,好像这是他们的能力,直到他们离开公司才发现,他们只是公司资源的一部分。

职场上能够给你带来短期利益、眼前利益的东西,大部分都不能成为护城河,这可能就是能拥有“护城河”的人少之又少的原因。

职场之盾:典型的职场护城河

说完了非护城河的能力,下面就介绍几种典型的“职场护城河?#34180;?br />
?职业经验与方法论

这?#20146;?#37325;要的护城河,前面已经说过了,某些职业经验容易转化为“护城河?#20445;?#26576;些就很难,取决于这个行业的变化速度,取决于经验积累的方法。

必须?#24471;?#30340;是,职业经验中的知识、技巧都不是“护城河?#20445;?#20294;由这些知识、技巧升华成的“方法论?#27604;?#26159;“护城河?#34180;?br />
任何一个人都有工作方法,但只有少数人能把方法总结成“方法论?#34180;!?#26041;法论”可以把一个人在A行业积累的经验,迁移到完全不同的B行业。

?兴趣、?#24895;?#19982;习惯

商业竞争中的护城河中,有一项是“低成?#23621;?#21183;?#20445;?#20225;业通过规模化、特殊的生产工艺?#28982;?#24471;成?#23621;?#21183;,?#26412;?#20105;者无法模仿时,就会出现越竞争实力越强的现象。

如果你喜欢一件事,你更有可能无视你经历的挫折,一遍遍的尝试,这就?#20999;?#36259;爱好带来的“低成本?#26412;?#20105;优势,也是一种护城河。

我有个同学,学得特别冷门的专业,在一个冷门的事业单位,前几年一个风口,忽然吃香起来,给相关公司做技术顾问,不用坐班,收入是工资的五倍。

为什么这么高薪呢?因为这个专业的人,前几年几乎都转行了,他就是纯粹喜欢,才留了下来。

?人脉关系

工作上最大的成本是?#20302;ǎ低?#26377;一个重要的前提——信任,而信?#38382;亲?#38656;要时间浇灌的。

人脉关系是“护城河?#20445;?#36825;一点没问题,但什么是人脉关系,很多人的理解都有问题。工作上合作很愉快的同事,不?#27426;?#26159;人脉关系,因为换一家公司就只是个熟人而已;举杯相谈甚欢的客户,也不?#27426;?#26159;人脉关系,因为人家可能只?#24378;?#20013;公司的资源。

人际关系有四个阶段——“工具型、礼节型、道义型、感情型?#20445;?#21482;有进入后两个阶段,才算是人脉关系。由此可见,人脉关系作为护城河有个缺陷,就是维护成本太高。

别傻了,“无效社交”根本不会积累你的人脉

?职业印象、职业声望和个人品牌

公司里总有一个人,在某一个需求发生时,第一时间想到的是他:

“这个客户?#30475;?#37117;会纠结一些技术问题,小张比较适合这类客户,让他去搞定吧;”

“这个项目要协调公司很多部门的资源,还要常跟高管层汇报,小张是技术型的,不太适合,还是让小李去吧……”

一件偶然发生的事情,一旦进入领导和同事的记忆,固化为认知,就足以形成差异化的印象,为你带来更多机会,机会多了,就会形成某一个“职业印象?#34180;?br />
职业印象时间长了,传出公司,再加上跳过几次槽,你影响力就渗透到行业,这就成了“职业声誉?#34180;?br />
职业印象是仅限公司,职业声誉的?#27573;?#26159;整个行业,如果此人继续把自己的在专业上的影响,扩大到公众中,比如通过大众媒体传播专业知识的人,这就成为“个人品牌?#34180;?br />
职业印象、职业声誉和个人品?#36139;?#26159;很强的“护城河?#20445;?#20320;会发现,很多人的能力结构其实已经落伍了,但凭着一张名片、一张?#24120;?#28151;点饭吃还是不成问题的。

“护城河”的要点,就在于可累积的能力。

比如,在一次新产品的?#27809;?#27979;试中,你发现?#27809;У哪?#20123;反应跟产品定义的特征不符,但这一点无关结果,你急于完?#19978;?#30446;,于是在报告中删除了这一点。

可?#23548;?#19978;,去研究消费者心态中不符?#19979;?#36753;的现象,才能加深你对消费行为的理解,这一点,无关工作,积累下来,却对你的“方法论”的形成至关重要。

很多人觉得,这是“何不食肉?#21360;保?#27605;竟我们普通人只是活着就已经精疲力竭了。

但你想一想,之所以“只是活着就已经精疲力竭了?#20445;?#19981;正是因为你的能力缺乏“护城河?#20445;?#20174;而陷入永无休止的恶性竞争吗?

而且有了护城河,并不是说就万事大吉了,你还需要?#27426;?#22320;加宽它。

毕竟人生漫长,你不能假定你能在35岁前就把财务?#26434;?#30340;钱给赚回来。“人无远虑,必有近忧”你只想着活在当下,未来自然不会对你友好。
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